Serwis informacyjny
NSZZ Solidarność Enea Gorzów Wielkopolski

W salce konferencyjnej  Enea Oświetlenia w Poznaniu odbyło się  kwartalnespotkanie stron dialogu społecznego w Enea S.A. Ze strony pracodawcy w spotkaniu uczestniczyli:  Dalida Gepfert Członek Zarządu Enea S.A. ds. Korporacyjnych, Marek Lelątko – Członek Zarządu Enea S.A. ds. Finansowych. Marek Szymankiewicz Prezes Zarządu Enea Operator, Olga Fasiecka Prezes Zarządu Enea Centrum,  Bogdan Klepas Doradca Zarządu Enea S.A. , Justyna Tomczyk Dyrektor HR w Enea Centrum.

Tematy omawiane podczas spotkania:

1.Badanie kultury bezpieczeństwa w Enea Operator i Enea Centrum. Jak podkreśliła strona pracodawcy kwestia bezpiecznej pracy jest dla nich priorytetem. Przedstawiono nam prezentację zawierającą analizę wypadkowości w Grupie Kapitałowej Enea. Podkreśliliśmy, że dla nas kluczowa jest poprawa bezpieczeństwa tam, gdzie dochodzi do najcięższych wypadków przy pracach terenowych wykonywanych przez elektromonterów. Przedstawiono nam też badanie kultury bezpieczeństwa wykonane przez zewnętrzną firmę. Podsumowanie badań kultury bezpieczeństwa przedstawiła dr Jennet Arshimowa. Badania obejmujące wywiady z kadrą zarządzającą i pracownikami  dotyczyły struktury służb BHP, relacji w zespołach oraz realnego wpływu działań służb BHP na bezpieczeństwo. Podkreślono, że kultura bezpieczeństwa to nie tylko procedury, lecz przede wszystkim wspólne wartości, postawy i odpowiedzialność za siebie nawzajem. W wielu brygadach, szczególnie w terenie funkcjonują zespoły, w których pracownicy realnie dbają o siebie. Są jednak obszary wymagające poprawy, zwłaszcza w zakresie zaufania i komunikacji. Poznaliśmy jak się buduję kulturę bezpieczeństwa. Duża rolę w tym odgrywają odpowiednie szkolenia. Podkreśliliśmy, że bardziej efektywne są szkolenia stacjonarne, które niestety są w GK Enea rzadkością.  Preferowane są szkolenia na komputerze (e-learning), których głównym celem jest potwierdzenie w systemie, że się odbyło… Prezes Marek Lelątko obiecał zająć się tematem szkoleń. Zwróciliśmy uwagę na temat roli  Społecznej Inspekcji Pracy (SIP) w kształtowaniu bezpiecznych warunków pracy. W Enea Operatorze mamy wzorcowy przykład jak może dobrze działać SIP. Niestety nie jest tak w całej GK Enea, tu jest jeszcze wiele do zrobienia.

2.Nagroda jubileuszowa – wezwania do wyrównania. W tamtym roku mieliśmy przykład niewłaściwego naliczania wynagrodzeń za pracę w godzinach nadgodzinach. W tym roku mamy kolejny przykład błędnego naliczania wynagrodzeń -nagroda jubileuszowa. Od stycznia 2026 r. za naszym pośrednictwem pracownicy wysyłają wezwania do wyrównania niewłaściwie naliczonej nagrody.  W odpowiedzi na pisma kierowane do swoich pracodawców pracownicy dostają taką odpowiedź-„ Dziękujemy za przesłaną wiadomość. Aktualnie w ENEA Centrum przeprowadzamy ponowną weryfikację składników wynagrodzenia przyjętych do kalkulacji przysługującej Panu nagrody jubileuszowej. Sprawa została przekazana do szczegółowej analizy prawnej oraz kadrowo-płacowej. Niezwłocznie po uzyskaniu wyjaśnień, przekażemy Panu informację zwrotną.”

Podczas spotkania poinformowano nas , że 18 lutego 2026 r.  do Zarządu wpłynęła opinia prawna, która potwierdza wątpliwości strony społecznej dotyczące sposobu naliczania nagród. Podkreślono, że problem nie wynikał z błędów systemowych, lecz z niejednolitych interpretacji przepisów i zasad naliczania poszczególnych składników wynagrodzenia. Zarząd zapowiedział, wnikliwą analizę systemu wynagrodzeń, aby wyeliminować podobne sytuacje w przyszłości. Najważniejsze ustalenia: -wszystkie nieprawidłowo naliczone nagrody jubileuszowe zostaną wyrównane, -wyrównanie obejmie okres rozliczeniowy liczony 3 lata wstecz (od momentu zgłoszenia sprawy w styczniu 2026 r.). Forma wyrównania oraz ostateczny termin przedstawienia jednoznacznych rozstrzygnięć ma nastąpić do 6 marca 2026 r. Pracodawca zapowiedział również komunikat do pracowników w tej sprawie. Podkreśliliśmy, że jako strona społeczna będziemy monitorować realizację tych deklaracji.

3.Negocjacje podwyżek w GK Enea w 2026 r.  nowa forma prowadzenia negocjacji. Zaplanowane na 25 lutego 2026 r. negocjacje płacowe w GK Enea mają odbyć w Warszawie się w nowej formule: -Udział jednego zespołu pracodawcy dla całej Grupy (z wyłączeniem Bogdanki) oraz wszystkich reprezentantów strony społecznej. Dotychczas negocjacje prowadzono najpierw w Enea S.A., a następnie rekomendowano ustalenia pozostałym Spółkom GK Enea. W naszej ocenie nowa formuła może być problematyczna, ponieważ w Grupie funkcjonują różne modele organizacyjne i odmienne uwarunkowania (m.in. w obszarze wytwarzania czy ciepłownictwa). W sumie w negocjacjach ma uczestniczyć ponad 50 osób…Naszym zdaniem zmiana formuły negocjacji utrudni zawarcie porozumień płacowych w GK Enea. Zgodnie z zapisami ZUZP takie negocjacje powinny się zakończyć do końca lutego danego roku. ZUZP -„Strony zgodnie ustalają, że corocznie nie później niż do końca lutego będą negocjować roczny przyrost wynagrodzeń pracowników obowiązujący w ENEA”.  Zgłosiliśmy nasze obiekcje wobec propozycji organizowania negocjacji w Warszawie. Większość przedstawicieli strony społecznej oraz siedziba spółki znajdują się w Poznaniu. Pracodawca wstępnie przychylił się do propozycji, aby negocjacje płacowe odbyły się w Poznaniu.

4.Dalsza współpraca z Dyrektorem Olechem Bestrzyńskim. Strona związkowa bardzo negatywnie ocenia „współpracę” z Panem Dyrektorem. To dzięki niemu w 2025 r. pierwszy raz w historii w „starej Enei” z okazji Dnia Energetyka żaden pracownik nie otrzymał odznaki „Zasłużony dla GK Enea” (mamy nadzieję, że zgodnie z naszymi sugestiami w związku z zaistniałą sytuacją w tym roku pula odznaczeń zostanie podwojona). Pan Olech został zobligowany przez Zarząd do realizacji Porozumienia z 15 grudnia 2025 r. Dotyczy to między innymi negocjowania ZUZP w Enea S.A. Podczas rokowań standardem stało się obrażanie pracowników i strony związkowej (polecamy lekturę relacji z wcześniejszych spotkań w Enea S.A.) Zgodnie z w/w porozumieniem do czerwca 2026 r. ma dojść do uzgodnienia treści ZUZP w Enea S.A. Przy takiej postawie Pana Dyrektora raczej nie ma szans na jakiś konsensus. Naszym zdaniem są to negocjacje w złej wierze. Nasze wcześniejsze wystąpienia dotyczące jakości dialogu w GK Enea (w tym równiez wotum nieufności dla Dyr. Bestrzyńskiego) niestety nie przyniosły oczekiwanych efektów. Prezes D.Gepfert podkreśliła, że ceni Pana Dyrektora za odwagę w obronie swoich argumentów oraz  przekonań…Podkreśliła, że negatywna ocena działań O.Bestrzyńskiego wygłaszana przez stronę związkową, może wynikać z natłoku prac nakładanych na niego. Dlatego od maja 2026 r. planowane jest zatrudnienie dodatkowej osoby, która będzie odpowiedzialna za dialog w GK Enea.

5. Pracowniczy Program Emerytalny (PPE) Kolejny raz mamy się dostosować do tego co ustaliła strona pracodawcy. Tylko 5 przedstawicieli związków ma być w zespole przetargowym, który wybierze firmę prowadzącą PPE. Żeby nie blokować prac zespołu uzgodniliśmy, że w najbliższych dniach  zostanie zawarte porozumienie 10 związków, które wytypują 5 swoich przedstawicieli do prac w zespole.  Później trzeba będzie umocować ich stosownymi upoważnieniami i uchwałami, które będą potrzebne w celu przedłożenia dokumentów do Komisji Nadzoru Finansowego.

6. Dwie Godziny dla rodziny w 2026 r. Strona związkowa zasugerowała, wzorem lat ubiegłych przestąpienie do programu w tym roku. Zarząd przychylnie odniósł się do naszej propozycji.

7. Protokół nr 39 do ZUZP „Stabilizacja zatrudnienia”. W tym roku kończą się  gwarancje zatrudnienia wynikające z umowy społecznej zawartej w 2019 r.  Zgodnie z zapisami umowy zasugerowaliśmy rozmowy nad przedłużeniem tych gwarancji. Zarząd przeanalizuje ten temat i ustosunkuje się do niego w terminie późniejszym.

8. PZU ubezpieczenie grupowe.  Podczas spotkania powrócił temat obsługi ubezpieczenia PZU. Strona społeczna jednoznacznie wskazała, że dotychczasowe rozwiązania funkcjonowały prawidłowo i były korzystne dla pracowników. Nasi pracownicy mieli bezpośredni dostęp do osób zajmujących się obsługą ubezpieczenia, co pozwalało na szybkie wyjaśnianie spraw, sprawną wymianę dokumentów oraz realne wsparcie w sytuacjach wymagających pilnej interwencji. W naszej ocenie system ten był przejrzysty i efektywny. Zarząd przedstawił jednak odmienne stanowisko. Jak podkreśliła Pani Dalida Gepfert, nie może dochodzić do sytuacji, w której pracownicy w ramach czasu pracy świadczą czynności na rzecz podmiotu zewnętrznego. W ocenie pracodawcy rodzi to konflikt interesów oraz wątpliwości natury organizacyjnej i prawnej. W związku z tym zapadła decyzja, że obsługa ubezpieczeń zostanie przekazana brokerowi, a dotychczasowe zasady przestaną obowiązywać. Strona społeczna wyraziła poważne obawy co do tej zmiany. W naszej ocenie broker  jako podmiot zewnętrzny  nie będzie w stanie zapewnić takiego poziomu dostępności, znajomości specyfiki zakładu pracy oraz indywidualnego podejścia do pracowników, jakie gwarantował dotychczasowy model. Istnieje realne ryzyko wydłużenia procedur oraz utrudnionego kontaktu dla załogi. Mimo przedstawionych argumentów Zarząd podtrzymał swoje stanowisko, wskazując, że jest to decyzja o charakterze fundamentalnym. Nowe reguły zarządzania ubezpieczeniami mają zostać określone przy zawieraniu kolejnej umowy ubezpieczeniowej. Po dyskusji Zarząd rozważy funkcjonowania obecnych zasad ubezpieczenia grupowego do końca umowy z PZU. Zaznaczył, że nowa umowa z ubezpieczycielem ma być już obsługiwana przez brokera.

9. Majątek socjalny -przyszłość. Poinformowano nas, że wszystkie Ośrodki Wypoczynkowe (OW) w GK Enea generują straty, dlatego podjęto działania które mają zdecydować o przeszłości OW. Plan przewiduje sprzedaż wszystkich OW poza Pogorzelicą a uzyskane w ten sposób środki mają być przeznaczone na podniesienie standardu tego ośrodka. Podkreślono, że OW Pogorzelica jako jedyny posiada potencjał do całorocznego funkcjonowania i może stać się nowoczesnym, reprezentacyjnym ośrodkiem wykorzystywanym zarówno wypoczynkowo, jak i szkoleniowo. Przekazano nam, że aktualnie opracowywana jest koncepcja oraz studium wykonalności dotycząca majątku socjalnego. Poinformowano, że OW „Długie” i „Niechorze” zostały sprzedane w ubiegłym roku za łączną kwotę ponad  3,5 mln zł. Kolejne m.in. w Mierzynie i Bledzewie są planowane do sprzedaży w tym roku. Prawo pierwokupu będą mieli pracownicy. Zakupem 21 domków w Mierzynie zainteresowanych jest obecnie 60 osób. Ośrodek w Bledzewie planowany jest do sprzedaży w drugim lub trzecim kwartale tego roku.

10. Majątek niesieciowy -czynsze w lokalach mieszkalnych. Przedstawiono nam analizę dostępnych lokali mieszkalnych oraz różnice w czynszach płaconych przez osoby aktualnie tam zamieszkujące. Podkreślono, że planowane jest stopniowe podnoszenie i wyrównywanie czynszów. Jako strona związkowa zaproponowała rozważenie sprzedaży lokali, które nie znajdują się w obiektach energetycznych z prawem pierwokupu dla aktualnie tam zamieszkujących. Podaliśmy przykład mieszkania w Bledzewie gdzie kilka lat tem bardzo podniesiono czynsz, który zmusił Naszą Koleżankę do opuszczenia lokalu, który chciała wcześniej odkupić od Enea. Lokal przez kilka lat bez najemcy został zdewastowany i aktualnie nadaje się tylko do rozbiórki…

Więcej szczegółów do uzyskania w siedzibach NSZZ „Solidarność”.

Wcześniejsze spotkania w Enea S.A.

Kwartalne spotkanie -wojna z pracownikami.

9.02.2026 Stan dialogu pismo do MAP

12.02.2026 Pismo ZZ ws PZU

Wotum nieufności O.Bestrzyński

OW Bledzew galeria zdjęć

Stan dialogu w Enea 

Stan dialogu 2

Protesty Poznań Warszawa filmik

Więcej o PPE

2019 Umowa Społeczna częściowo podpisana

2019 Uroczyste podpisanie Umowy

Wiadomość tą wyświetlono 4783 razy.